随着我国房地产行业高增长高收益的时代终结,市场逐渐饱和,竞争激烈。当下,中国房地产企业早已走到了“岔路口”,经历了行业变革的洗礼,企业无论大小都先后转型,打造地产与养老、体育、医疗、教育等相结合的发展模式。此外,与我国民生关系重大的医疗健康产业,在国家政策“健康中国2030”的强有力支持下,将迅速发展,迎来它的黄金时期。部分中小型房地产企业自知难以将地产业务发展到行业的第一梯队,毅然变更赛道,向医疗健康领域跨界转型,完全退出房地产行业,寻求新的收入增长点。宜华地产（已更名宜华健康）就是跨界转型的例子,本文以其“弃房从医”事件为研究对象,公司以连续并购的方式在两年内向医疗健康转型,并完全舍弃地产业务。本文以分析并购绩效为核心,来判断宜华地产连续并购转型的成效好坏。首先,本文梳理了战略转型、并购动因、并购绩效等方面的国内外文献,以及相关的理论基础,深入了解我国房地产业转型背景,为后文的分析提供了理论支撑与背景支撑;又简单介绍了案例的情况,包括参与并购的各方主体的情况以及整个并购转型的过程,分析了宜华地产并购前的经营状况,得出其制定转型战略的原因。其次,从短期、中期、长期三个角度来分析宜华地产的并购绩效。短期绩效通过托宾Q值分析表明短期市场反应整体较好,但不持久;中期绩效分析了盈利能力、偿债能力、发展能力、营运能力等多个方面的财务指标,并将部分指标与行业均值进行对比,发现了并购一方面提升了其绩效,刚开始并购时净利润等指标有所改善,另一方面又带来了一定的风险与隐患,如并购结束两年后商誉减值带来的巨额亏损、借款带来财务风险的增加等;长期绩效分析了其业务替换、行业地位、产业协同、员工素质等情况,发现并购增强了其可持续发展能力,改善了整个企业的发展前景,有利于长远发展。最后,归纳总结了并购存在的问题,其中包括并购成本过高、现金支付增大财务风险、疏于管理应收账款、选择并购标的不谨慎的问题,并从中总结提升,提炼出一般性启示。