在当今的知识经济时代，企业战略资源的竞争已由物质资源竞争转化为人力资源竞争，人才被看成是企业增加价值的一种重要资源，对人力资源的科学开发和利用成为各个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。随着我国加入世界贸易组织，国外企业陆续进入国内市场，企业间的竞争日趋激烈。如何做好企业的绩效考核，调动员工的积极性，留住人才，是企业面临的一个重要问题。因此建立一套科学合理的绩效考核体系是国内外企业发展过程中的必由之路，也是企业人力资源开发与管理的当务之急。甘肃兰港石化有限公司(简称兰港公司)技术人员绩效考核长期以来一直套用国有企业计划经济时代的考评体系，缺点与局限性明显，如体系定位模糊、考评内容简单、人为因素占偏重、缺乏有效的反馈机制，导致该企业的考评流于形式，考评结果使技术人员感到不公平，在一定程度上影响了技术人员的工作质量和效率。如何在科学的理论指导下，建立技术人员的考核评价体系，开创管理新模式，从而提高工作质量和效率，创建和谐高效的现代化企业，是该论文需要解决的现实问题。为此，本文对兰港公司技术人员绩效考核方案进行全面系统的设计，以提高兰港公司的人力资源管理水平。本文在深入探讨绩效考核理论的基础上，分析了兰港公司技术人员绩效考核的现状，提出了存在的问题；以公司总体目标为指导方向，设立岗位职责为基础，以综合关键绩效指标法(KPI)和目标管理法(MBO)为主要方法，建立了技术人员绩效考核方案；从兰港公司技术人员绩效考核指标的选择、权重分配、考核标准的设定、方案的实施进行了比较详细的论述，并提出了绩效考核方案的实施建议。