特种设备具有生产和从业环境特殊、危险性大、质量安全要求高等特点,随着社会经济的发展,国家质检行业相关政策鼓励各种类型的检验检测机构公平参与市场竞争,为特检机构的发展提供了更多的空间。G公司成立于2016年7月,是一家综合性检验检测机构,在日趋激烈的市场环境中,公司的特检业务要选择合适的竞争战略,才能有效扩大市场覆盖率,赢得竞争优势。本文首先运用文献研究法为竞争战略的研究积累理论基础。然后用访谈法、问卷调查法,以及PEST分析、价值链分析、波特五力模型等工具,分析G公司特检业务所处的外部环境,发现行业有利政策、社会对安全问题的关注度越来越高、信息化技术的发展等因素为公司特检业务带来了良好的机遇,但同样还面临着特检机构改革、自身议价能力较弱带来的竞争压力;通过对公司内部资源与能力的分析,得出在企业文化、人才队伍、资质等方面的优势,以及在内部管理、人才储备、市场意识方面仍然存在不足。再采用SWOT分析法综合评估内外部因素,对竞争战略进行可行性分析,选择出适合G公司特检业务发展的差异化竞争战略。最后从服务、品牌的差异化和市场方面制定实施方案,并从组织管理、人力资源、企业文化、信息系统和财务方面进行保障。G公司通过推动现有业务整合升级,加快与物联网、大数据的深度融合,创新安全教育培训模式,打造独特品牌,优化市场布局,提高市场的占有率,取得竞争优势。G公司作为特检行业内代表性较强的企业,为其他特检机构竞争战略的制定提供了参考,有一定的借鉴意义。