自上世纪六七十年代以来,随着市场全球化和经济全球化的不断加速,供应链体系逐步完善和发展,并逐渐受到关注。供应商的评价和选择是供应链管理的关键和基石,直接关系到整个供应链的竞争力,关系到整个企业的竞争力。一家公司若想在企业管理中降低成本、提升自身生产质量、提升反应速度,就应该对供应商进行科学的选择。如今,各个公司对自身的采购及运营环节都越来越重视,怎样对上游供应商进行管理和开发、展开科学的供应链管理是各企业迫切要解决的问题。本文以跨国企业立尔特公司作为研究对象,在大量阅读书籍和电子文献资料的情况下,借鉴了国内外学者现有的关于供应商评价研究成果,从立尔特公司现有供应商的评价现状进行分析,分别从立尔特公司供应商评价流程、供应商评价指标和供应商评价方法进行描述,发现立尔特公司现有供应商评价体系中的不足。然后从供应商评价流程改进、供应商评价指标更细化、供应商评价方法改进和供应商评价指标应用等方面进行改进。本文通过运用科学可行的方法把各个指标的一级和二级指标的权重比例核算出来,并运用层次分析法(简称AHP)将评价指标定性和定量想结合起来,使得供应商评价结果更科学可行。本文的研究成果,优化了供应商评价流程,在一定程度上确保提高了立尔特公司的供应商选择效率,供应商评价指标设计,是从立尔特公司供应商管理的实际情况出发,设计出符合立尔特公司实情的评价指标,在研究供应商评价指标等方面有一定的创新性。本文解决了立尔特公司现有的供应商评价难题的同时,也为同类跨国企业的发展提供一定的借鉴作用。