习近平总书记在十八届三中全会首次将混合所有制经济提升到基本经济制度重要实现形式的高度,他提出,“要积极发展混合所有制经济,强调国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。”发展混制经济,存在一个非常大的阻碍,就是国有企业政企不分与民营企业的家族管理带来的治理能力不足问题。现实中往往无法实现人力资本和物质资本有机结合,防范代理风险,提高治理效率,需要以市场化的方式解决利润分配问题。大多数知识型企业的人力成本在总成本中占比较大,通常达到60%以上。因此,管理好人力成本,可以有效减少舞弊风险。本研究首先界定了薪酬、薪酬管理及结构、知识型员工、私募股权投资基金、私募股权投资基金管理人的概念,对薪酬结构、薪酬管理问题优化及模式、知识型员工薪酬激励和考核等文献进行了回顾和综评,阐述了知识型员工、私募基金管理人的特质,给出了双因素激励理论、全面薪酬理论、宽带薪酬理论等相关理论基础;其次,论述了D公司的基本组织架构、人力资源管理情况及知识型员工薪酬现状;再次,经过对D公司知识型员工问卷调查和访谈,研究发现存在薪酬结构不合理、不完善、缺乏中长期薪酬激励、员工福利计划不全等问题;最后,针对问题,从四个方面对D公司知识型员工薪酬体系进行优化:一是改良组织架构,对部分部门进行整合;二是优化薪酬结构,对固定薪酬运用宽带薪酬理论进行改进;三是使用全面薪酬管理理论完善知识型员工薪酬激励;四是改进知识型员工薪酬福利计划。为保障方案顺利实施,也提出了拓宽招聘渠道、市场薪酬调查、自由竞岗、管理层战略意识更新等措施。本文选取的研究案例D是混合所有制股权投资管理公司,员工大多是高知型复合人才,对象较新颖,旨在通过对知识型员工薪酬体系进行优化设计,既能够提高D公司人力资源管理水平,也希望为其他类似企业提供借鉴。