企业高管团队是一个永不过时的话题,高管团队对企业的影响体现在方方面面,高管团队作为决策群体,每一个高管人员都有其独一无二的能力,为企业的核心竞争力做出了巨大贡献。改革开放、中国加入世贸组织以及2001年明确提出“走出去”战略所创造的良好营商环境和鼓励政策使中国企业迅猛发展,部分企业的发展速度超过了市场改革进度,囿于国内市场环境和要素资源的局限性,大量企业开始参与国际化市场竞争。跨国并购是企业对外投资的主要方式之一,通过跨国并购,我国企业能获得被并购企业的有形资产和无形资产,弥补企业的局限与不足,发挥自身比较优势,实现优势互补;跨国并购还能带来市场份额的扩大,市场竞争力的提高,竞争对手的减少;能快速帮企业获取组织合法性,获得东道国政府和市场的认可,享受先进入者优势,树立市场进入壁垒。上述优势都为企业国际化绩效的提升提供了动力。因此,本文以高阶理论为支撑,根据“高管特征—战略—组织绩效”研究范式,探究“高管国际化经验—跨国并购战略—企业国际化绩效”的内在机理,选取了 2011年至2015年A股上市公司的数据作为研究样本,去验证假设1:高管国际化经验显著正向影响国际化绩效;假设2:企业跨国并购战略正向影响企业国际化绩效;假设3:跨国并购战略在高管国际化经验和企业国际化绩效之间发挥中介作用。企业对外投资必须考虑到东道国与我国的差距,随着经济全球化和信息技术的发展,两国间的差距正在逐渐缩小,但并不等于毫无差距,了解并跨越两国的不同才能有效进行国际化。本文采取制度距离对两国间的差异进行衡量,借鉴North的衡量方法,将制度距离分为正式制度距离和非正式制度距离,探究制度距离在跨国并购战略和企业国际化绩效之间的调节作用,假设H4a:正式制度距离对跨国并购战略和企业国际化绩效之间具有显著的正向调节作用;假设H4b:非正式制度距离对跨国并购战略和企业国际化绩效之间具有显著的负向调节作用。本文采用Bootstrap检验法检验中介效应,借鉴Baron和Keimy（1986）的检验法分析调节效应。研究结果显示假设1、假设2假设3和假设H4b成立,假设H4a结果不成立。对研究结果进行了讨论和分析后,本文提出以下建议:随着全球经济和市场的相互交融,具有丰富高管国际化经验的人才成为稀缺资源,显得愈发重要,我们要重视对国际化人才的培养,扩大人才储备,应对经济全球化带来的机遇和挑战。对于高管团队自身来说,要站在企业的角度去观察国际市场,制定科学合理的国际化战略,发挥关键战略所隐藏的价值,获取巨大的潜在收益。将制度距离放在合适的位置,既不能因制度距离可能存在的风险而放弃国际化,也不能忽视制度距离的差异盲目进行国际化。本文的创新点在于高阶理论的支撑下,将企业的关键战略进行细化,具体研究企业的跨国并购战略,同时加入制度距离,丰富了东方情境下对高阶理论探究。但本文还存在一些缺陷与不足,未来的研究可对其进行改进和弥补。