当今全球化经济时代的竞争关键是人才的竞争，人才资源是企业生存与发展的战略性资源。如何激发组织中人才资源的自主性和创造性，科学地完善组织的薪酬分配制度，是组织得以成功的重要保障。因此，组织的薪酬分配制度是人力资源管理的核心问题。通过建立一套富有创新机制的人力资源薪酬管理体系，不仅可以激发员工的工作积极性，更重要的是，科学创新的薪酬机制可以为企业战略的实现提供强有力的动力，从而为组织的长期稳定发展奠定坚实的基础。当前，如何设计一套科学有效的、符合我国国情的企业薪酬管理体系，对本文案例中的烟草商业企业来说，是一个全新而重大的课题。鉴于此，本文将从薪酬管理相关理论和方法为出发点，结合贵阳市烟草公司的实际情况，全面探讨宽带薪酬管理体系的设计问题，并科学地设计出一套与贵阳市烟草公司相适应的宽带薪酬管理方案。通过对贵阳市烟草公司宽带薪酬管理体系的阐述和分析，总结出当今经济环境下具有重大实际意义的中国式烟草行业商业企业宽带薪酬管理体系，提出对烟草行业具有指导意义的薪酬管理思想，努力使其具有一定的借鉴作用。第一章对宽带薪酬的理论进行详细概述。分析宽带薪酬与传统薪酬的本质区别；阐述宽带薪酬设计对企业发展的意义以及国内外宽带薪酬研究现状及水平；指出国内外企业对宽带薪酬运用的区别和联系。第二章解释了宽带薪酬在中国烟草企业的运用形成的背景；进一步介绍了宽带薪酬体系在烟草企业运用的设计方法。第三章以贵阳市烟草公司作为案例，对该公司的人力资源管理现状和薪酬管理中存在的问题进行调查研究，在掌握第一手资料的基础之上对贵阳市烟草公司的薪酬现状进行分析，使得宽带薪酬管理体系的设计方案具有针对性。第四章着重对贵阳市烟草公司宽带薪酬管理体系设计过程进行阐述。首先介绍该公司宽带薪酬体系设计前的准备工作，包括：组织结构的梳理、岗位分析、岗位评价等。再就是宽带薪酬管理体系的设计思路和原则，指出在设计宽带薪酬管理体系方案时所遵循的思想和原则。最后是本论文将结合贵阳市烟草公司的实际情况设计出适合企业发展的宽带薪酬管理方案。第五章结合贵阳市烟草公司现实状况的调研，对新的宽带薪酬管理体系的运作状况进行全面的评估和总结。并就新的方案体系以后的运行和保障提出对策建议。