随着2016年的中央一号文件中提出要加强农产品流通设施和市场的建设,对农产品营销公共服务平台的建设要大力支持,要针对农产品物流成本较高的问题开展降低的活动,促进农村电子商务快速发展,以便形成线上和线下相融合的营销模式。“十三五”规划以及2017年的中央一号文件也提到要创新农产品的流通方式,使农产品的营销得到了广泛的关注。稻米是我国第一大粮食产品,也是我国居民最主要的口粮,全国有一半以上的居民以稻米为主食。黑龙江省是水稻的主产区,五常的主要粮食作物也是稻米,而且五常稻米产业发展至今已经成为五常市的经济发展支柱,近年来,随着管理水平的不断进步,水稻种植面积不断增加,且标准化种植面积的不断扩大,产品的质量与产量都不断提升,五常稻米的知名度也不断提高,五常稻米的营销也逐渐被政府及各个稻米企业重视起来。五常近年来的稻米企业数量不断增加,但是稻米企业营销中的投入-产出效率是否有效,目前的营销情况是否能为稻米企业带来最大收益,因此,本文通过BCC和CCR模型、Malmquist指数模型对现有的数据进行绩效评价,看稻米企业目前的投入-产出效率是否有效,应如何调整。本文以五常市稻米企业营销为研究核心,对32家市级规模以上的稻米企业营销绩效进行了评价。首先,本文对稻米营销、稻米企业以及稻米营销绩效的概念进行了界定,研究的理论基础主要有4P营销理论、产业链理论、规模经济理论、交易费用理论、博弈论,对五常市稻米生产加工的现状、营销的现状(销量现状、品牌现状、价格现状、营销模式现状、销售渠道现状)进行了描述和分析,发现五常市稻米营销过程中存在品牌杂乱、销售终端市场定位不明确、产品缺乏价格竞争优势、参与主体利益分配不合理、营销能力较弱、市场监管存在漏洞等问题。其次,通过BCC和CCR模型、Malmquist指数模型对五常市32家市级规模以上的稻米企业营销绩效进行了静态和动态的评价,指出稻米企业目前所处的规模经济阶段,并对其投入和产出指标进行了调整。最后,从明确销售终端市场、品牌整合与管理、优化资源配置、协调参与主体的利益分配、营造良好营销环境五方面提出提高五常稻米企业营销绩效的对策建议。