在当下，随着行业之间的竞争愈演愈烈，客户的期望值也不断提高，企业之间的竞争已经超越传统的方式，逐渐转换成供应链方面竞争。如何运用供应链管理提升企业的竞争力，如何高效地连接客户和供应商，是企业赢得供应链竞争的基础，也是企业不断提高市场份额的基础。重要性不言而喻。如果一个企业的库存过多，会占用企业过多的资金，影响现金流的周转速率，增加企业资金和成本的压力，以及库存贬值的风险。如果一味地降低库存，则容易导致生产缺货，延迟交付时间，导致客户的投诉，降低客户的满意度。　　供应商管理库存(Vendor Managed Inventory VMI)作为目前较为先进的库存管理方式，能较大地优化供应链上的库存管理，信息的共享和透明也使得整个供应链的反映速度得到提升，实现上下游企业的共赢。　　本文在对供应商管理库存(VMI)理论详细介绍的基础上，对如何实施供应商管理库存进行了一定的研究，并结合实际工作，以A公司为研究对象进行实证研究。A公司是国内三大电信运营商之一，互联网部作为A公司的重要战略部门，主要负责手机类和号码卡的生产及销售。通过介绍A公司的基本情况，对其库存管理的现行运作模式及存在的问题和困难进行分析，并针对这些问题提出通过实施VMI进行改善的可行性方案及具体实施步骤。