机场不停航施工的过程特殊性相比传统的施工模式而言存在着更多不可控的因素在内,机场不停航施工的进度控制比一般工程项目的进度控制更为复杂,这一点在大型机场的改扩建过程中尤为明显。传统的进度管理技术没有考虑到任务的制约因素以及资源瓶颈等问题,因此存在一定的局限性。针对上述的问题,关键链项目管理方法做了一些调整,将项目管理中人的行为因素考虑在内,并对上面出现的情况进行改正,使得项目进度管理得到了一种新的进行方式。本文重点研究如何将不停航施工项目与关键链技术结合起来,更好地进行项目进度管理。通过文献研究法首先对关键链技术的理论基础、内涵及使用步骤进行阐述,在此基础上将关键链技术与传统项目管理方法进行对比,分析了机场不停航施工的难点、关键问题以及关键链技术在不停航施工项目中的适用性。接着根据关键链技术建立不停航施工进度管理优化模型,采用熵权法识别关键影响因素并确定其指标权重,借助灰色关联分析技术确定了资源约束下的关键链。根据风险矩阵的相关理论分别对缓冲区的消耗情况以及项目的完工情况进行评定,利用进度控制矩阵监控项目的实施情况。最后以华北地区某4F级机场不停航施工项目为例进行分析,验证了关键链技术在不停航施工项目中能大大缩短计划工期,保障项目目标按期完成。对此类工程的进度控制具有指导意义。