钢铁企业面临的严峻形势是:钢铁产品生产过剩、供大于求;钢铁产品的价格直线下跌,而原材料、能源的价格却飞涨;资源的先天性弱势,决定了在粗放型经济增长模式下钢铁企业受资源瓶颈的制约将长期存在。随着市场竞争越来越激烈,企业间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争。为了应对越来越激烈的市场竞争,适应不断变化的环境,企业越来越认识到加强供应链管理,以提高自身核心竞争力。本论文通过对钢铁企业物流发展战略进行环境分析,包括对外部环境、钢铁物流行业环境以及在对钢铁企业的SWOT分析的基础上,提出企业发展现代物流的优劣势和制定物流发展战略的重要性。根据钢铁企业物流管理的特点,针对性地进行具体战略规划,包括物流外部网络规划方案、内部网络规划方案和物流系统信息化总体设计方案。本文的主要研究内容如下:首先,分析了钢铁企业国际国内物流发展及研究的现状,运用PEST方法和SWOT方法对我国钢铁企业物流发展面临的机遇和挑战进行了分析,在此基础上提出了钢铁企业基于供应链的物流战略发展规划。其次,从供应链信息化、企业内部网络结点和外部网络结点三方面对钢铁企业物流战略发展规划进行了研究。在信息化规划方面提出了基于供应链的总体规划思路,并阐述了在供应商管理、客户关系管理、企业运输调度管理三方面的具体规划内容;在企业内部网络结点规划方面建立了规划模型并提出了优化方案;在企业外部网络结点规划方面主要针对配送中心的选址提出了选址的理论方法及规划的优化方案。最后,将对钢铁企业基于供应链的物流战略发展规划的研究运用于实例中,通过对具体企业物流现状和需求分析,从基于供应链的信息化、内部网络结点和外部网络结点对企业的物流战略发展进行了具体规划,并对实施效果进行了分析。