中国大部分企业都在极短的时间里经历了生产竞争、营销竞争以及品牌竞争的阶段,但在战略和文化上感到迷茫,甚至在战略规划已经明朗,未来的路已经明确的情况下,仍然为如何凝聚人心而困惑不已。中国企业必须将文化竞争放到战略管理的高度上进行重视,否则企业文化管理框架无法搭建,只靠战略的执行以及人力资源的激励,难以支撑未来的国内外竞争。企业文化是世界500强的核心竞争力之一,但在多数国内企业中见不到成效、看不到希望,变成虎头蛇尾,最后以失败告终或停留于形式。本题以东阿蓝天七色公司企业文化建设为例,从该企业文化核心理念设计、行为手册设计、团队行动设计、视觉文化改善建议到企业文化建设规划与实施策略设计的全过程归纳提升出企业文化落地实施的一般流程和方法模型。让企业文化的理念在企业的制度、流程、行为中体现出来,最终让员工和客户总能体会到,这就是让企业文化落地生根。本文还从发展阶段、领导、团队、战略、企业制度、人力资源六个方面阐述了企业文化落地要考虑的因素。这对于我国企业文化建设具有一定的借鉴和指导作用。研究方法:归纳方法、分析方法与综合方法、比较分析法,定性分析法与定量分析法结合运用。