制造业的发展是国民经济发展的基础,是中国经济发展的驱动力。改革开放以来,中国制造企业依靠低廉的劳动力价格和原材料价格,获得了大量的海外市场订单。而基于人口红利的竞争优势在进入21世纪以来已经变得愈发薄弱了,其主要原因在于国内制造企业长期利用劳动力成本差异,从事劳动密集型生产,产品和服务缺乏技术含量,在新经济环境下,缺乏核心竞争力,而原有的整体成本领先战略已经过时了。现代制造企业的战略发展目标是从简单的供应商,进而成为合作方,再而成为集成商,为客户提供以具体产品为内核,以技术服务为平台的解决方案。在新经济环境下的制造企业发展,必须符合全球价值链对于高端制造业的要求,即为上游企业提供具有更多技术含量,更多服务内容的产品,同时在整个过程中,包含更多的与客户直接互动的环节,通过更多的直接信息交换,为其产品和服务提供更多的客户价值。本文以森松中国集团的战略管理为例,运用了发展环境分析、竞争力分析、竞争优势的构建等理论,采用了PEST分析、SWOT矩阵、关键因素评估矩阵、波特五力模型等工具评估了森松中国的内外部环境和战略管理,介绍了该企业实施差异化战略的过程,并介绍了企业如何通过不同的内部调整和管理保障战略实施的过程。本文的最后对森松中国的战略发展进行了反思性的总结,为国内其他制造企业的战略发展提出了建议,同时也讨论了制造企业在其战略发展过程中可能存在的长期问题和挑战。