2022年10月,党的二十大指出,企业实现高质量发展需要构建以管理会计为核心的精细化管理体系。而实现业财融合与统一是管理会计体系建设的重要部分。业财融合是指财务部门和业务部门在价值目标达成共识的前提和基础上,通过各种方式和手段实现各类数据的共享,共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动,提升企业在市场竞争中成本控制能力、员工效率以及抗风险能力。近年来人们对旅游的消费需求越来越大,使得旅游业成为带动中国GDP增长的重要行业之一。同时,人们高涨的旅游消费热情也反过来吸引了越来越多的资本涌入旅游业,再加上旅游行业壁垒低,使得旅游市场的竞争日益激烈。在这样的背景下,旅游企业想要提升业绩,促进企业长久且高质量地发展,必须优化企业结构、转变财务管理模式,响应财政部号召,推进企业内部的业财融合,从而对企业进行有针对性地高效管理。目前,我国对于业财融合的相关研究较为丰富,但是对于业财融合是否能提高旅游企业业绩的关注度还不够。因此,本文将旅游企业中占龙头地位的中国中免作为案例对象,以权变理论和业务流程再造理论为理论基础,来研究实施业财融合是否能使企业有更好的业绩。本文通过对比中国中免实施业财融合前后的成本控制能力、盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等,以及EVA值的变化,综合评估业财融合的实施效果。本文的研究结论显示—业财融合的实施能够通过提高员工效率、降低管理成本、增强抗风险能力等来提升企业的成本控制能力、盈利能力、营运能力、发展能力和EVA值,并最终对企业业绩产生正向积极的影响。最后,本文亦为中国中免更好地推行业财融合,分别从思想层面、制度层面以及执行层面提出一些建议。