随着烟草行业体制的变革,各个工业公司都在摸索新的经营管理模式,先在省内进行联合重组,之后再推动跨省、跨地区的更高层次合并,逐渐形成“品牌、采购、营销、资产”为核心的四统一管理体制,这种集团公司和烟厂的总分管理模式对会计核算和财务管理提出了更高的要求。在此背景下,需要运用信息化的手段完善会计核算,加强财务管理,由于SAP公司的ERP产品在国内多家企业有了比较成功的实施经验,并且其完善的项目管理模式对企业生产经营活动也产生了较为深远的影响,本文借ERP项目中财务解决方案的实施,深入研究项目管理在烟草工业企业ERP项目实施中的应用,并最终形成一套理论体系严谨、操作性较强的财务解决方案。本文总结了烟草工业企业ERP项目财务解决方案的概念及特点,分析了构建财务管理体系的运行方案,运用理论与实证相结合的方法,对财务解决方案的蓝图设计、业务流程再造、实施计划制定、方案的单元测试和集成测试、新旧系统的切换、系统上线等问题进行研究,旨在形成一套完整、高效、系统的解决思路。对山东中烟ERP项目财务解决方案的实施全过程进行实证分析和论证,采取提出问题、分析问题、解决问题、总结问题的标准工作模式,并对实施过程中各单位出现的个性化问题进行分析和总结,及时拟定应急预案,确保项目的顺利实施。作为烟草行业信息化管理的尝试者,此套财务解决方案借助信息化手段,推进职能化管理向流程化管理的转型,满足集团架构的财务管理需要,为提高企业核心竞争力奠定技术基础。通过对财务解决方案的论证,运用项目管理的有关知识,有效解决烟草工业企业目前核算和管理中的问题,并对其中涉及的难点进行归纳和总结,找寻烟草企业财务管理和业务管理结合的一般性特点,在中国烟草工业企业体制改革中起到一定的借鉴意义。