县级供电企业管理是电力企业管理层一直以来不断实践、不断探索的课题。随着电力体制改革的多元化与复杂性，受不同区域、不同历史沿革等诸多因素的影响，我国县级供电企业管理体制与管理模式不同程度地存在着管理上的差异化。仅就国家电网公司系统而言，大体上分直供、代管、股份三种管理模式。其中代管的1679个县级供电企业，管理上各有“千秋”，组织架构、管理模式、业务流程等不尽相同。国家电网公司高瞻远瞩服从和服务党和国家工作大局，从企业发展的战略角度出发，进一步加强县级供电企业统一管理。从变革组织架构、转变管理模式、再造业务流程入手，全面深化“三集五大”体系建设，并于2013年提出全面实施县级供电企业管理提升工程，作为县级供电企业的尚志市电业局也毫无例外地深入实施了此项工程。本文正是选择了“尚志市电业局管理提升工程”作为研究对象，并将其作为一个项目，用项目管理的相关理论来实证研究与评价。文章运用企业管理案例实证分析的方法，从理论和实践两方面进行了分析，从企业基础管理、人力资源、财务管理、物资管理、规划计划、电网建设、调控运行、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、“三个建设”、依法治企等十三个方面，全方位、全过程开展诊断分析和综合治理，并且提出了相应的对策建议。目前，县级供电企业普遍热衷于企业专业技术领域的研究，对电网企业管理提升工程项目的研究还处于启蒙阶段，特别是用项目管理理论对县级供电企业管理提升工程项目进行研究更是少之甚少。本文立足县级供电企业尚志市电业局的管理实际，以管理提升工程项目为例，总结和积累企业管理提升工程项目经验，弥补县级供电企业在此方面研究的空白。其具有的普遍性和代表性，为破解县级供电企业改革发展中的难题，深化“三集五大”体系建设，推进“两个转变”，加快“一强三优”现代供电企业建设步伐，提供了重要的现实依据。同时，该工程项目的实践与研究成果不仅为促进企业健康持续科学发展提供了对策和思路，而且对于提升县级供电企业管理具有非常普遍的借鉴价值，对履行经济发展电力先行之责具有十分重要的意义。