金融危机的全面爆发,使得化工行业市场萎缩,尤其是欧美以及中国市场下滑最为严重。面临日益萎缩的市场和不断加剧的行业竞争,化工行业的中小企业急需实现从制造到创新的转型,即通过技术创新来提升企业的核心竞争力。那么如何管理好企业的技术创新也成为企业快速发展和持续经营的重要问题。本文以大连市一个化工类中小企业T公司CER项目(CER是一种功能性环氧树脂的代号,以下简称“CER项目”)为研究对象,运用技术创新和技术创新管理的相关理论,首先介绍了T公司CER项目概况,包括其公司和CER项目发展历程以及CER项目团队情况,然后对该项目的技术创新管理现状进行研究,包括技术创新管理组织、流程、资金配置和人员激励现状,并分析了T公司CER项目技术创新管理存在的问题及其产生的具体原因,主要原因包括技术创新管理组织不合理、技术创新管理流程不规范、未意识到特色技术创新文化的重要性、CER项目技术创新战略的不可执行性、CER项目技术创新资源整合不充分、缺乏充足的技术创新资金支持、技术创新激励机制尚有缺陷等。同时针对这些问题,本文提出了解决T公司CER项目技术创新管理问题的改进对策,包括改进技术创新管理组织、规范技术创新管理流程、塑造特色的企业项目技术创新管理文化、制定明确而切实可行的CER项目技术创新战略、CER项目技术创新资源整合、确保CER项目技术创新的资金需求以及完善CER项目技术创新激励机制。通过对T公司技术创新管理的研究,既可以指导公司的技术创新管理工作,还可以为同行其他企业解决类似问题提供参考。