从企业的角度上看，市场的竞争就是企业的竞争，企业是市场竞争的主体。企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。加强企业人力资源管理，提升人力资源的价值和承认员工对企业的贡献是人力资源管理的关键，这同样也是提高员工积极性和创造性的关键。绩效考核是人力资源管理的一项核心工作。通过对组织、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作业绩，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织的战略目标。企业员工的主动性、积极性、创造性作用的发挥程度，取决于企业对员工科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。　　本文通过对黑龙江省电话号簿公司绩效考核现状进行分析研究，总结归纳了目前绩效考核过程中存在的问题，主要包括考核目标短视化、考核结果主观化、考核过程孤立化、考核指标固定化等。在此基础上，借鉴绩效考核的有关理论，结合黑龙江省电话号簿公司的具体状况，对公司的绩效考核体系重新进行设计，重新确立绩效考核的目的、原则以及绩效考核主体等。重点结合公司的组织结构和岗位的设置，确立其关键绩效指标、指标权重分配，选择适应的绩效考核方法等方面提出了优化的对策。针对如何强化黑龙江省电话号簿公司绩效考核体系，本文提出了具体的保障措施。提出了从完善各种制度入手，科学分工，构建完整的绩效考核体系，绩效考核与绩效管理相统一。期望对解决黑龙江省电话号簿公司绩效考核问题有所卑益。