随着我国城市化进程的步伐加快和国民经济的持续稳定增长，城市园林绿化需求也保持稳定增长。面对园林发展的良好机遇，面对企业发展的新形势和新变化，武汉国有园林绿化企业应如何认识面临的威胁及自身的弱点，制定切实有效的战略，保证企业国有资产的保值增值，保证企业健康有序地发展，已是当前企业和主管部门迫切需要研究的课题，这也正是本文研究的目的和重点所在。 论文结合园林行业的产业特点和武汉园林发展现状，以战略管理理论为基础，运用企业战略SWOT分析方法，全面分析了武汉国有园林绿化企业的内外部环境要素。结合SWOT分析结果，制定了企业总体发展战略：组建武汉园林集团，形成以绿化建设为核心业务、以专业化水平较高的苗木和花卉生产与经营为两翼，以园林科研为产业创新突破口，以绿化维护管理和旅游业为辅助的大型园林综合企业，开创武汉园林发展新格局。在此基础上，论文还从企业的公司层面、业务层面和职能层面制定了相应的战略，以保证企业整体战略目标的实现。提出公司层面应以绿化建设业务为核心竞争业务，完善或增强各项子业务，提高专业化水平；业务层面采取成本领先与差异化整合的战略；职能层面则从组织结构、人力资源、生产、营销、研发与企业文化等重点方面制定了相应战略，提出采用战略事业部组织结构，现代企业人力资源管理机制等。最后对企业如何有效实施战略，如何进行战略评价与战略控制，如何改善战略实施环境等方面提出相关建议。