本文研究的是以生产为主导的策略。　　生产策略的内容实际上范围是很广泛的，本文的中心是以一般竞争战略观点的三种基本战略为出发点，阐述一般战略思想在生产实践中转化为的具体策略以及策略的运用。这将包括:1，基于成本领先的生产策略;2，基于差异化的生产策略;3，供应量确保策略;4，准确、迅速服务策略。　　基于成本领先的生产策略有三种策略选择:1，产能主导的策略。强调的是企业的规模、以及产能的高利用率;2，MST策略。强调的是减少浪费，减小库存水准。3，经济链成本控制策略。强调的是加强对供应商的管理并使之成为降低企业成本的重要元素。　　基于差异化的策略主要的内容是创新设备与创新制造工程为企业所带来的竞争优势。　　供应量确保策略和准确、迅速服务策略，本质上，它们都是低成本战略在战术运用中的延递。前者的目的是保证企业原材料的低成本并且是有效的供应，从而确保生产力不被削弱;后者是以敏捷的速度和准确的数量来回应顾客需求，从而以不被浪费（或很小浪费）的成本来提升生产力，并对市场占有率有很大的帮助。