中国当前已经成为全世界最有活力的经济体，随着经济体制改革的不断推进，人们的职业生涯观念已经发生了巨大的转变。过去几乎是人人都挤着去要“铁饭碗”，现在转变为越来越多的人自己创业后为他人创造“饭碗”。　　这种创业观念或者说创业文化的普及，也带动了人们对创业者和创业企业更多的关注和思考。如何更好的识别出自身能够把握住的商业机会？如何更有效的组织所需资源？如何搭建一个高效工作的创业团队？　　本文以新创的厦门友尚电子为案例研究对象，详细介绍友尚电子从创办到第3次融资的主要场景。笔者力图通过案例揭示出初创型中小企业普遍面临的深层次问题:创业团队建设、企业日常运作管理、创业者本人素质、当前中小企业投融资环境等。笔者认为，一个初创型中小企业走向成功之路的过程，就是一个如何恰当匹配商机、团队、资源这三个核心要素并使三者保持动态平衡的过程。　　笔者还在文中讨论了当前中小企业融资环境，呼吁更多的中小企业正视融资困境，规范自身管理，才能获取更多的融资渠道。