随着全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在组织机构管理中的地位和作用日益增强,而采用完善的绩效管理机制来提高核心竞争力将成为我国组织机构的必然趋势。时代的变化,使人力资源成为组织机构重要资源之一。而社会行业竞争的本质是人才的竞争,人力资源管理越来越受到重视。绩效管理系统是人力资源管理的重要环节,是关系到组织机构可持续发展动力的核心问题。管理的核心在于人,如何设计出一套适合单位实际的绩效管理系统,如何激发和鼓励员工的创造性和积极性,是组织机构人事管理人员必须解决的问题。本文以民航华东局为例,以民航华东局绩效管理系统为研究内容,通过对绩效管理概念和相关理论进行深入探讨,强调了绩效管理的重要性,阐述了绩效管理系统设计的原则、内容和方法,结合民航华东局的绩效管理现状,通过研究发现绩效管理中存在的问题,主要包括绩效管理指标缺乏针对性、绩效考核方法落后、反馈制度和结果应用尚不完善的现象存在。其次分析了上述各项问题产生的主要原因,包括管理理念落后、人力资源配套保障措施薄弱；缺乏有效的人力资源管理体系建设、绩效管理和薪酬激励两者缺乏因果联系等方面。最后提出完善民航华东局绩效管理的对策建议,包括坚持公开公平、分类实施、系统性、目标导向和反馈等一系列原则,建设科学合理的绩效管理制度,建立基于工作分析的绩效管理指标体系,制定民航华东局绩效管理系统和流程再造,优化绩效考核方法,构建以绩效管理为基准的薪酬制度和人力资源配套机制。