随着现代信息技术的迅猛发展,全球一体化进程的不断推进,企业规模迅速扩张,竞争日益加剧,需要通过管理模式的创新与转型,把握好新时代的发展机遇,以此积极应对信息化时代变革。作为财务领域的创新管理模式,财务共享服务帮助企业加强业财融合,保障业务、信息和管理循环一体化,为财务管理变革提供了解决思路,逐渐被国内企业接受并应用。A银行当前实行“四级”财务集中核算管理模式。该模式围绕全行改革发展大局,发挥了一定的核算、控制、支持和保障作用,但对标高质量发展和建设现代农业政策性银行的要求来看,还存在对战略支持不够、员工满意度较低、财务风险管控力度不强等诸多短板,一定程度上成为该行财务管理的发展阻力。财务体制改革成为A银行改革发展的重要课题。作为改革突破口,构建财务共享服务中心十分必要。本文以A银行财务管理转型为案例背景,从财务共享服务发展历程和理论研究入手,详细阐述了A银行构建财务共享服务中心的必要性和可行性。通过分析现行财务集中核算管理模式的现状,与财务共享服务优势形成鲜明对比,继而从构建目标、职能定位、组织架构、制度建设、业务流程再造、升级改造信息平台等多方面展开构建方案研究。同时,为了财务共享服务中心得以平稳、有序运行,研究分析了需要搭建的配套系统和功能。最后,以问题为导向,从信息平台、运营管理、人员管理三个方面分析平台运行后可能遇到的难点,并提供了针对性的保障措施,为下一步A银行实施财务共享服务中心构建工作贡献了具有落地实效性的研究分析。