中国经济的高速增长使得中国成为一个巨大的生产和供应商,吸引了世界范围内的消费者。如果中国保持现在的经济增长速度,那么中国必将成为世界上最大的消费市场。世界上的许多发达国家都争相进入这个巨大的市场,虽然韩国和中国地理位置上相隔很近,但是韩国进入中国的速度并不是很快。本文的目的是深入的研究中国的流通市场,分析国际和韩国的流通企业在中国的案例和战略,并试图找到一条更有竞争力的道路使得韩国的流通企业更好的进入中国市场。　　 中国市场被称为流通业的奥林匹克盛会,这正反映了中国流通市场的现状。由于中国经济稳定快速的发展以及国内市场的膨胀,流通业的竞争在中国变得日益激烈。沃尔玛,家乐福,麦得龙把中国的大城市,如北京、上海以及沿海发达城市作为他们的主要目标市场,而他们现在正在进入中国的内地市场,这场零售业的奥林匹克盛必然会越演越烈。　　 本文通过中国零售市场的中国投资环境的PEST分析,中国市场环境分析,中国零售市场竞争分析总结出韩国零售企业的SWOT分析。最后根据中国市场特性,提出韩国零售企业在中国的具体的进入战略与营销战略。最后揭示了成功进入中国零售市场的5个战略。韩国零售企业双赢战略,差别化战略,好选址基础上的多店铺战略,品牌战略和政府支援战略。