伴随着中国改革开放的进程,在市场化、信息化、全球化的大背景下,我国的勘察设计行业走过了不平凡的三十年。经历了企业化改革、内部分配制度改革、组织模式改革、现代产权制度改革、业务模式改革、国际化模式改革等等,我国的勘察设计行业状况发生了翻天覆地的变化。在总结成就的同时,我们也清醒地看到勘察设计单位改革的任务依然艰巨,各单位适应市场化改革的程度参差不齐,制约勘察设计行业健康发展的一些深层次因素依然存在,面对国际化背景下生存与发展的挑战巨大……。用更长远的历史视觉观察,过去三十年的改革其实质是为了适应市场环境变化而进行的一系列局部变革,其核心表现为“适应型的调整”。虽然设计企业在近五、六年的时间取得了快速的增长,但持续发展的能力依然薄弱,未来变革的压力依然巨大,任务依然艰巨,因此更应该探索“系统性的突破”。近年来,随着国家积极实施的一揽子经济刺激计划,中国经济已逐步实现了稳步回升,特别是四川灾后重建上,基础设施投资力度显著加大,国家决定持续推进西部大开发战略,实施若干重大区域经济发展规划,特别是构建成渝经济区增长极,为建筑业企业及设计院未来发展带来了广阔的空间。而随着市场竞争也日益加剧,与此同时也面临严峻的挑战。面对新的机遇与挑战,当前,属隶某大型建筑企业集团公司的省属A建筑设计院,在集团公司战略转型的关键时期,如何抓住机遇迎接挑战,完成集团的五年战略目标,贯彻实施集团公司的战略规划,明确自身的战略定位与战略发展方向,成为设计院领导者所面临的重要课题。笔者作为A建筑设计院分管战略规划的核心领导,希望能够运用EMBA课堂所学的经济管理理论与方法,学以致用,以集团的总体战略为指导,以自己掌握的第一手资料数据及国内建筑行业发展现状为依据,对A建筑设计院的现状、面临的内外部发展环境、行业竞争力等加以研究与探讨,进行战略制定,拟确立A建筑设计院的战略发展方向。本文共分为八章。第一章绪论部分,主要介绍了本文的研究背景与对象、研究意义及目的、研究方法及逻辑结构。第二章对战略管理相关理论与方法加以了概述。第三章是有关A建筑设计院管理诊断部分。第四章对A建筑设计院的宏观环境、行业环境及市场环境等进行了分析。第五章对A建筑设计院自身的资源与能力加以了评估。第六章在集团公司愿景及战略目标的基础上提出了设计院的战略及经营目标。第七章为战略匹配与选择,提出了企业的战略选择方案。第八章就战略实施提出了相关的措施及对策建议。通过研究,本文提出了A建筑设计院在贯彻实施集团“中国一流建设集成商”愿景目标、发挥集团六大业务中的“战略支撑”作用的基础上,提出了“提供全面技术解决方案,成为西部一流、国内先进,具有一定国际竞争力的大型现代设计集团”的愿景目标,确立了“整合优势资源、发展核心业务,实现纵向一体化与相关多元化战略”的“3113”战略,通过企业“整合力、扩张力、支配力”的打造,积极进行基于“竞争基础、发展方向、发展强度及发展途径”的战略构建,着力在“人力、技术、管理”等有形和无形资产及能力方面加以建设与提升,从而培育企业核心能力。并且为了保障制定的战略规划有效实施,本文从统一思想、完善组织架构、强化基础管理、构建多元化管控模式、完善激励机制、规划建设信息管理系统、重塑新的企业文化等方面提出了改进思路和具体措施。