阀门企业对供应保障要求很高,这就要求必须保持一定数量的物资库存,但是库存都是有成本的,因此,库存控制越来越为人们所重视。由于S公司的总供应成本占据了总销售额的40%以上,而库存又是其中的主要方面,这就决定了对库存系统进行严谨分析并加以优化成本的必要性与重要性。通过库存管理降低成本增加企业利润,库存管理不当,会造成大量资金被占用,导致库存积压,影响企业的竞争力。本文结合S公司的具体情况,对成品库存控制进行了研究。首先分析了S公司的物资库存结构,对成本比重、物质特点、库存周转、以及呆滞库存进行总结归纳,提出了物资库存控制的重点对象是包括核心产品在内的阀门类产品、执行器类产品,包括备件类安全阀弹簧等产品。通过对大量数据的统计分析,揭示了上述几类物资库存的特点和存在的问题,并提出了相应的库存控制优化的措施。本文的研究结果对同行业企业库存控制具有较高的参考价值。