现代科学技术和全球化的迅猛发展不断冲击着国内的传统制造业，企业面临着经营环境和管理模式的双重挑战。成本竞争是企业与竞争对手之间较量的有力筹码，那么如何为企业提供精确而有效的成本管理核算方法就显得至关重要。传统成本法对于现代企业的成本管理来说，已经渐渐不能满足准确性的需求。相比较国外对ABC作业成本法的研究和实践应用，国内对于ABC作业成本法的研究和应用就稍显滞后。我国在作业成本管理的研究上目前尚处于理论研究与试点应用阶段。但随着信息技术的发展尤其是人工智能在各个领域的不断应用，传统的成本管理方法必将被时代所淘汰。国内企业已经纷纷开始试水精细化成本管理，尤其是对ABC的实践应用的研究，以期望能够优化现行的成本管理方法，提高成本信息的准确度，从而优化企业的资源配置，提高企业在经营环境中的竞争优势。
　　本文从研究的背景入手，从四方面阐述了推行作业成本法对矿业企业的意义。首先是随着机械化的发展进步，成本结构发生了变化。直接成本比重下降，间接成本比重提高。再者，卖方市场向买方市场转变，导致市场竞争愈演愈烈。客户需求从大批量、统一化变成了小批量、差异化。如何对客户日新月异的需求迅速做出反应，在较短时间内生产出不同的新产品，及时满足客户的需求成为现代企业的一个课题。第三，经济环境的变化日益体现出传统成本法的弊端。企业为适应快速的外部经济环境变化需要相应做出内部环境的变化，传统成本法无法在成本核算上与企业的变化相匹配，导致成本信息失真，无法为企业管理层提供真实的决策支持。第四，推行ABC并不是目的，而只是一种手段，帮助企业达到最终战略目标的一种方式。
　　第二章通过对作业成本法在国内外理论和实践研究的整理，引出作业成本法在传统制造业有一定研究，但是在矿业企业中的应用研究较少，因此确定了本文的研究方向。
　　第三章是对作业成本法在矿业企业的理论研究，从研究基础分析入手，简单介绍了作业成本法的四大基本要素，成本动因是作业成本法的关键要素。第二节通过传统作业成本法和作业成本法的理论对比，指出传统成本法在企业内外部环境发生变化后凸显的弊端。第三节结合目前我国矿业的经济形式，提出作业成本法在矿业企业中应用的适用性以及如何为矿业企业的成本管理战略提供支持。
　　文章的第四章是对H矿业公司成本管理现行制度的分析。通过介绍企业的背景，规模，产品特点等展开对H矿业公司的研究，并且介绍了H矿业公司重要的生产工艺流程，尤其值得一提的是三个重要加工生产流程钠化、烘干和磨粉，以及三个辅助生产部门装载车间、机电维修车间和质量控制车间。熟悉生产流程是为了帮助更好的识别和认定作业，为建立作业区做准备。背景和生产工艺流程介绍之后，是对H矿业公司成本管理制度的现状分析，从生产前，生产制造中到流通环节做了成本管理控制的主要特点的介绍，阐述现阶段成本管理的缺陷与不足。第三节是对H矿业公司成本核算架构的介绍，包括成本核算内容以及核算方法，并从四个方面揭示了现行成本管理与企业的产品结构、企业成本管理战略方向的脱节。
　　第五章是对H矿业公司引入作业成本法应用的系统分析。阐述现行成本计算方法的局限性在于:成本核算脱离生产过程、工艺流程、没有与生产作业和资源消耗联系在一起，并进一步分析其具体表现来反映出现行成本计算的局限性。以此得出推行作业成本法的必要性。可行性分析是从四个方面入手，概述了H矿业公司有条件和基础推行作业成本法核算体系。并阐述了H矿业公司作业成本法的制度保障。
　　第六章是对基于作业成本法的H矿业公司成本核算体系的构建。通过对H矿业公司的实地考察和长期研究，从作业成本的划分、成本动因的确认、成本规划这三方面来构建成本核算体系。通过与传统成本核算法进行对比，得出研究结论，即H矿业公司推行ABC作业成本法可以提升成本信息的准确性，有效性，优化成本管理，更有效的进行企业资源配置。同时也指出要从战略成本管理角度出发，考虑成本效益原则，不能一味追求更精确的成本动因而忽视了建立ABC核算体系的目的和意义。
　　最后希望通过对H矿业公司的实证研究，能够为矿业企业实施作业成本法提供解决方案，真正为提高矿业企业的成本效率提供借鉴。同时为企业实施作业成本法提供了三方面的政策建议和未来展望。希望通过本文在矿业整体经济大环境下行时期，为矿业企业优化成本管理提供一条途径，帮助企业保持低成本优势，度过现阶段的难关。