当今社会，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才竞争的核心是企业能否找到真正需要的人才。人才测评作为评价和选拔人才的有效手段，可以帮助企业科学高效的选出所需人才，最终构建企业核心竞争力。笔者尝试选取自身相对熟悉的一家专业提供人力资源外包服务的公司，针对该公司人才测评现状展开分析，提出适用于该类型企业的人才测评应用方案，帮助同类企业提高人才测评应用水平，实现企业所需人才的有效选拔，增强企业竞争力。　　本文以WF公司为例，从WF公司人才现状以及人才测评现状两方面，对WF公司现有用人体系进行分析，诊断出其存在的问题。同时，在充分了解国内外人才测评现状的基础上，提出并结合WF公司人才测评指导思想及原则，从人才测评的必要性、条件分析入手，对WF公司人才测评的可行性展开分析。并进一步提出WF公司人才测评应用方案设计，分别从测评技术选择、测评内容、测评对象、测评的可靠性分析、测评方案的实施、测评方案的效果评估等几方面来进行人才测评改进方案设计，形成基于胜任力特征的WF公司人力测评体系。我们认为WF公司人才测评体系应用研究有助于帮助其人才的选拔与安置、有助于为人员培训提供诊断性信息，同时也有助于人员的运用与管理等工作。人才测评应用研究，可以帮助实现人员和岗位合理匹配，有助于建立和协调的员工团队,最终对WF公司的人力资源管理核心技术人才测评体系改革有所帮助。相信本文对其他同类结构扁平化、企业人数较少的人力资源服务公司具有相当的借鉴作用。