供应链成本管理研究与应用是当前成本管理领域中非常重要的研究课题。本文研究了成本管理理论与方法的最新研究成果,阐述了我国在供应链成本管理研究与应用中存在问题,在此基础上,应用集成化/系统化管理思想,研究面向供应链集成化成本管理理论与方法,主要研究成果如下:首先,本文阐明了供应链成本管理的特点,分析了供应链成本管理的复杂性,运用集成化管理的理论,构造了供应链成本集成管理的体系结构,同时提出了与之相适应的供应链成本管理层次体系模型、过程成本管理模型,以及供应链成本管理工具集成体系、知识共享机制。第二,本文阐述了基于成本的供应链构建的含义、供应链构建的基本原则,提出了供应链构建的决策机制,建立了基于成本的供应链优化模型,设计了基于Multi-agent的供应链成本管理协调机制。第三,本文从交易成本经济学的角度分析了供应链交易成本产生的原因及其决定因素和影响因素,通过信号博弈方法研究了信息不确定的市场中供应链企业间的交易活动,确定了不同市场均衡下供应链企业间的交易成本,并通过对不同均衡下供应链交易成本的分析,论述了降低交易成本的方法和途径。在此基础上,通过分析了供应链、交易成本、营销渠道之间的关系,分析了营销渠道组合对供应链的重要作用,考虑交易成本的约束,提出了基于AHP与目标规划的营销渠道组合方法。第四,本文阐述了面向成本设计的基本内涵、跨组织面向成本设计的特点,提出了跨组织面向成本设计的框架,阐述了跨组织面向成本设计各阶段的主要内容、管理技术基本体系,提出了基于xBOM的成本估计模式,论文还设计了跨组织面向成本设计的组织模式。论文重点对面向成本设计的具体方法进行了研究,提出了基于神经网络与运用遗传禁忌算法相结合的设计成本方案优化方法。第五,本文分析了成本控制中存在的问题,分析了成本动因体系,提出了广义多级工作中心概念,将广义多级工作中心的思想引入成本控制,提出了基于广义工作中心成本控制模式。阐述了ERP的结构和功能制造执行系统MES的定位和功能模型,设计了基于ERP和MES的成本管理系统。第六,本文研究了基于平衡积分卡的跨组织供应链绩效评价体系,分别介绍了该体系下的评价指标体系,聚类分析,判别分析和决策分析体系,阐释了平衡积分卡跨组织在供应链绩效评价中的应用。