中国庞大的人口数量奠定了其世界最大的服装生产国及消费国地位。作为我国国民经济重要支柱产业之一,服装制造产业也为我国的出口创汇立下了汗马功劳。但随着经济全球化的逐步渗透,我国人口红利逐渐失去优势,国际上东南亚等地的低廉劳动力冲击使得我国的服装产业不断遭受考验。另一方面,随着人民物质生活水平的不断提升,人民对于个性化、多元化的追求不断提高,服装制造企业为满足市场需要,需要时时推陈出新,致使企业的运营成本不断增加,企业之间的竞争日益加剧。企业想要更好的发展,就要合理的控制成本,这一点在服装产业尤甚。当价格一定时,只有控制好成本,利润才有提升的空间。而成本控制的先决条件之一是精确的成本核算。B公司是一家服装制造企业,有多元化、小批量、订单多、间接费用占比较高的特点。目前,B公司是按照机器工时为单一标准分配产品成本,这种成本核算方法下,工艺简单但机器工时多的产品,如衬衫,其成本被高估;工艺复杂,机器工时少的产品,如职业套装、时装,成本被低估,致使B公司在定价决策上失误。此外,当前成本核算方法没有考虑闲置产能,公司对闲置产能及瓶颈作业的管控无从下手。而估时作业成本法,不仅能帮助企业更加精确的核算产品成本,也为闲置产能的管控提供了理论基础。本文通过研究估时作业成本法的相关理论,从B公司的特点出发,结合B公司成本核算、闲置产能管控现状及存在的问题,设计了一套基于估时作业成本法的成本核算方法,并以生产车间为例,详细介绍了估时作业成本法的计算步骤并比对分析实施前后产品成本差异;在运用估时作业成本法核算闲置产能的基础之上,记录分析B公司的闲置产能,提出闲置产能管控及瓶颈作业优化的建议。