国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业的改革是我国经济体制改革的中心环节，它直接关系到我国经济体制改革的成败。国有企业作为企业中的一种特有形式，其产生有其历史原因，在其发展中遇到困难也是有其现实原因。当前，我国经济的发展处于一个关键时期，国有企业改革处于攻坚阶段，正确分析国有企业可持续发展的障碍，加强国有企业战略性调整、加强国有企业核心竞争力的培育、加速建立现代企业制度、强化国有企业经营者的激励与选聘是目前解决国有企业改革向纵深发展的必然选择。 本文试图通过历史分析的方法阐述国有企业产生困境，通过现代管理学与经济学的方法来分析国有企业产生困境的原因，并结合实际通过静态与动态分析、实证分析来具体阐述解决问题的办法。 本文主要分为四章： 第一章是国有企业的有关问题综述。对国有企业的起源、行业分布及定义的重新认识，确立了国有企业在国民经济中发挥着战略主导地位及优化产业结构的作用，同时指出国有企业在新形势下遇到了前所未有的困难。 第二章从国有企业存在的体制、产权、内部管理及社会环境等方面具体分析了影响国有企业可持续发展的现实原因，指出如果不解决上述困难，不仅谈不上国有企业在国民经济中起什么地位及可持续发展，就连最起码的自我存在都是问题，因此，必须对国有企业进行改革的深化。 第三章根据国有企业“有进有退，有所为与有所不为”的重要方针，加强国有企业的战略调整；为提高国有企业的市场竞争力，加强核心竞争力的培育；根据现代企业制度的要求进行企业改制，从而进一步使企业适应市场经济的要求；为切实解决好“委托—代理”中存在的问题，加强国有企业经营者的选聘与激励，从而建立一支为企业献身的优秀企业家队伍。 第四章总结国有企业改革较好的经验，进行了国有企业可能、可以达到可持续发展的实证研究。