随着经济的全球化,慢慢深入到了各个层面,对于团队来说,市场上的竞争变得格外的激烈,团队所处环境的变化也越来越快,团队面临着许多全新的、复杂的任务,而仅依靠个人的力量无法完成的。在这样的市场环境中,传统的组织结构面临着非常巨大的压力和挑战,只有通过建立团队,集众人之所长,加强和深化员工之间的合作,团队才能在市场中占据有利的竞争位置,因此团队建设对于组织而言尤为重要。在市场趋紧的形势下,物流公司面对的压力十分巨大,而营销团队的团队建设显得尤为重要,需要不断地自我优化并且升级。本文通过借鉴管理学理论,结合物流公司的特征,深入研究了A公司的营销团队的现在状况,还有公司的管理模式,本篇文章对于A公司的一些基本情况、公司的组织架构还有营销团队的人员情况进行了详细的分析说明,并通过上述分析出了当前A物流公司营销团队建设目前存在的三大问题:缺乏完善的培训体系、激励机制的建立不够完善、现有管理流程的问题。这些问题一方面是营销人员自身的问题,一方面是物流公司管理的问题造成的。本篇文章的研究对象是营销团队,探讨研究营销团队里面的两个方面作为理论进行探讨和研究,一个是团队的管理,一个是绩效的管理。根据了解到的A物流公司的发展过程,本人也进行了一些探索和研究,依据管理学的有关知识,查找出发生在公司团队中的主要问题,并对于这下问题进行深入的分析,从而针对于这下问题可以做出一些具体的理论依据和方案,比如说:如何提升现有的营销团队的综合能力?如何建设高效率的团队?针对上述问题,结合管理学理论,本文提出了营销团队目标的建设,团队成员建设、团队定位建设围绕营销团队建设的目标和原则展开方案设计,通过团队建设目标制定流程、建立团队文化、完善工作考核机制、树立“样板”客户为基本流程,以人力资源配置、沟通与交流方案、文化建设方案、绩效评估方案、激励方案为营销团队建设方案的详细设置,通过文化战略层面保障、人力层面保障、组织结构层面保障、以及制度层面保障四大措施,维护好营销团队建设方案的实施能够顺利落地。在本文中,通过研究营销团队的建设方案,觉得我们应该认真去了解公司或者企业的发展历史,寻找出公司存在的问题,而且要仔细的深入分析这些问题,才能够针对问题制定解决方案,根据企业和团队现有的问题进行调整,从而建设高校的营销团队。