受国际金融危机、欧洲债务危机的影响,以及国内人民币升值、通货膨胀、产业转型升级、劳动力成本上升、原材料上涨、制造成本上升、环保要求等多种因素冲击,当前国际与国内经济发展环境不好,速度放缓,中国民营制造企业遇到越来越严峻的生存环境考验。本文所研究的ACT公司,是一家SMT(Surface Mount Technology,表面贴装技术,简称“SMT”)电子加工制造企业,从成立到现在一直缺乏战略发展规划,使命和愿景、长期发展目标也不清晰,最近几年在恶劣的竞争环境中经营财务指标呈明显下降趋势,发展规模也裹足不前,经营管理层普遍感到发展方向迷茫,公司处于艰难的生存状态。制定公司发展战略规划对一家现代化企业至关重要,ACT公司也需要快速制定有效的发展战略来扭转目前的不良态势,提升核心竞争力,体现公司存在的价值。本文通过对ACT公司所面临的宏观环境、公司所处的行业与市场环境、企业内部的各种资源、企业能力、经营现状和企业文化进行系统分析,并运用迈克尔·波特的五力模型分析公司面临的行业竞争结构,对该公司的战略现状进行全面分析。接着运用外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵、竞争态势矩阵与SWOT分析来制定与选择公司的发展战略,并通过确定战略目标、比较与选择战略体系,制定最优的公司发展战略。为确保公司战略按计划实施,本文还制定了公司的业务战略和战略实施计划,并拟对公司的企业文化和组织进行调整使之与战略发展相匹配,在实施战略过程中定期对战略实施情况进行评价。本文从一个微观企业的视角出发,运用战略相关理论和方法,制定了 ACT公司的发展战略体系。希望通过该公司的发展战略规划,可以实现公司竞争力的大幅提升,快速实现公司的发展目标。该公司在华南沿海的民营企业中非常有代表性,属于无背景、无资源、缺资本和缺管理的电子制造企业,它的发展战略对电子制造企业未来的发展道路有一定的探索与借鉴意义,对电子制造业乃至整个制造业的发展提供思路,为类似企业的发展指明方向。