组织二元性对于组织保持竞争优势有重要作用,但关于组织二元的前因研究尚未取得一致结论。已有研究认为,领导者和高管团队的二元能力是组织二元的前提;并关注促进一致性和适应性发展的组织情境对组织二元的作用。但现有研究忽视了二元创新能力是领导者和员工工作交互作用的结果,个体二元创新受到组织情境、个体特征多种因素的影响。情境二元的研究表明,当组织具有纪律、伸展、信任和社会支持等特征时,员工表现出二元创新行为,但未阐明影响个体二元的作用机制。员工是二元创新的行为主体,高绩效人力资源实践被认为能塑造和引导员工行为、培训和拓展员工的能力、增强员工行为的动机,从而促进员工二元创新行为。同时,高绩效人力资源实践能塑造一致性和适应性同时发展的组织情境,促进个体二元的产生。为了解高绩效人力资源实践对个体二元的作用机制,本研究从战略人力资源管理多层次理论中寻找答案。基于员工行为是能力和动机的函数,探究高绩效人力资源实践对于员工二元行为的动机和能力的影响,从而发展了一个多层次的研究框架。此外,对于个体二元与组织二元的关系,从涌现的“机会”角度出发,本研究提出非正式的关系协调对于个体二元汇合成组织二元的调节作用。我们的数据来自于27个独立工作团队的43名管理者和194名员工,通过跨层次分析,结果揭示了高绩效人力资源实践自上而下地影响员工个体二元性的过程,其中,员工的心理安全感感和内在动机作为部分中介。此外,员工个体二元性和组织二元性之间自下而上地涌现效应,被关系协调调节。综上,本研究为高绩效人力资源实践支持个体二元性和组织二元性提供了一个新的多层次的视角。