房地产行业的市场化进程加速了政府对行业调控的政策松绑，以期更好地发挥市场自主调节效用。2016年，整个房地产行业开始走出低迷，市场复苏促使企业将精力投至于发展战略。本文则聚焦于郑州锦新房地产公司发展现状，意在帮助其面临拿地难、融资成本高、竞争加剧的挑战时，能持续性保持高速发展　　本文聚焦于郑州中小型房地产企业的典型代表——对郑州锦新房地产公司（以下简称锦新房地产公司），利用PEST分析法详细阐述了其所面临的外部环境，从人力资源、财务资源、营销资源三大职能部门剖析了其所拥有的内部资源，再结合五种力量竞争模型、要素评价矩阵、SWOT模型等工具，有效提炼并评估了公司当前的机会及威胁、优势及劣势，从而提出了与企业所处环境相协调的发展战略规划，以及帮助战略落地的具体实施建议。本文认为，锦新房地产公司应紧跟当前大好的市场发展前景，采取以扭转型战略为主、密集增长型战略为辅的综合性战略模式，同时配合成本领先和集中化相结合的竞争战略，通过相对较低的价格不断进行市场渗透，集中资源进行市场开发和产品开发，持续培养顾客的忠诚度，确保公司总体战略的实施及战略目标的达成。为保障战略顺利实施，本文提出了四条措施建议，即合理规划土地储备、增加战略合作伙伴、提高企业营销能力、加强人力资源管理。本研究的结论不仅对锦新房地产公司的战略升级具有较强的指导意义，同样对其他中小型房地产商的战略规划有着借鉴作用。