随着市场经济的迅猛发展,生物医药领域作为近年来异军突起的新兴产业,受到国内外企业重点关注。我国近年来加大对生物医药行业的发展。并购作为有效企业配置资源的一种方式,逐渐成为医药企业快速扩大企业规模的主要途径之一。在国家政策的推动下,结合企业发展方向,WS提出围绕“疫苗、血液制品、单抗药物”展开产业布局。本文以WS公司连续并购事件为例,对生物医药行业连续并购绩效进行研究。本文首先对并购相关理论、行业背景及并购双方进行介绍,将理论与实际案例分析相结合,主要分析WS公司从2012年-2017年所发生的15次并购。采用事件研究法分析并购前后对短期绩效的影响。研究结果发现,对于短时期内的多次并购,投资者持反对意见频率较高。并购对企业的影响时间较长,文章结合医药行业的特点,选择四能力分析法分析WS公司8年的财务绩效,将并购前绩效与并购后进行对比,更加清晰地看出WS公司连续并购虽然拓展了企业的销售领域,提升企业知名度,但是并未达到企业预期的绩效目标,未完成企业的发展战略。结合相关数据分析及并购案例分析发现,第一,企业迅速连续并购缺乏产业链有效整合,溢价并购,采用现金支付方式严重影响企业资金流,WS公司财务风险较高。第二,WS公司战略目标应结合实际不断更新,盲目并购扩张,忽略对主营业务的研发投入,企业盈利能力有待提高。针对WS公司存在的问题,文章最后提出了在并购之前做好并购前尽调工作、与实际相结合不断调整企业发展战略、加强并购产业链资金和技术整合等建议。以期本文的研究结论能够对同行业其他相关企业并购发展提供参考价值。