由于我国当下的经济发展增速降低,使得房地产行业深陷于下行危机中而难以自拔。房地产企业存在很多诸如成本管理方法过于传统,不断上升的开发成本,较低的人员综合素质,日趋激烈的竞争环境,和狭小的盈利空间等一系列的困境。在如此严峻的整体环境下,需要企业从各个方面尤其是控制项目的成本方面加强管理。本文从具体的例子YX项目入手,对具体的房地产成本控制展开全面而有效的研究,以促使房地产行业早日由困境中挣脱出来,寻求有效长期的发展。针对房地产开发企业着重控制和降低成本的情况,本文做了较深入的分析和研究。首先讲述了房地产行业的背景、研究成本控制的目的及意义,以及房地产行业的国内外现状;然后提出了房地产的基础理论和成本控制的相关理论作为研究房地产行业成本控制的基础理论依据;接着以房地产开发企业的视角观察,综合所开发的项目特点,对房地产开发企业项目的费用组成与分解各阶段的成本控制为关键点做了详细、深入的分析和研究,提出了一套可操作性、有相应解决办法的房地产开发项目成本管理的有效措施。房地产开发项目以项目开发全生命周期为依据,以成本控制为主要工作内容大致划分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在决策阶段,主要注重的是投资机会分析、项目可行性研究和准确的投资估算等,通过对经验和数据的总结,明确了整个项目投资成本在项目开发的决策阶段具有决定性的影响;设计阶段,主要是对开发项目的整体规划并将设计意图及理念体现在设计成果的设计过程,直接关系到项目产品的设计情况,对成本的控制也是至关重要的;在招投标阶段的成本控制工作主要关系到招投标的形式、确认标底以及采取哪种形式编制标底等;施工阶段虽然对开发项目的总成本影响不大,但因为施工中较多的不确定因素是施工阶段成本控制的难点;竣工验收阶段是对项目工程质量的最终把关,同时也是工程成本控制的必要阶段。在本文的最后,以XX房地产项目的成本控制作为案例分析,利用文章前部分提出的房地产企业项目管理以及成本控制的理论,结合房地产行业各开发商的开发经验和总结心得,进一步提出了 XX房地产开发项目对各阶段成本控制的管理流程和明细。因此,本论文主要对房地产企业成本控制切实有效的理论依据和具体的操作手段的思考,目的是能起到控制项目成本,降低住宅的销售价格,并能提高房地产企业的竞争力。