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在我国国有企业集团化发展进程中,随着国有核心资产逐步向二、三级子公司流动,加强集团所属子公司的有效监管对于国有资产的保值增值已经显得尤为重要和迫切。本文运用私法自治理论、代理成本理论、分权制衡理论,以贵州省某大型国有企业——CT集团公司为例,通过问卷调查和数据分析,指出CT集团所属子公司监事会运作存在的问题,从思想认识不到位、知情权得不到有效保障、缺乏激励约束机制和执行机构、职能重叠、不适当集权管理等方面进行分析,充分借鉴美国、德国、法国、日本、新加坡等国家和我国外派监事会制度的成功经验,结合集团公