在中国政府大力推进供应链可持续发展的背景下（如绿色高质量发展理念等）,本论文聚焦供应链采购竞合结构和参与成员的动因分析,从直接采购和采购外包两个角度展开研究如何以采购策略为手段实现经济和环境可持续性的协调。就直接采购而言,企业可以从海外采购原材料/产品,也可以从本土采购原材料/产品。企业在海外采购中需要承担高昂的进口关税,本土采购则将改变供应链上游结构,引入本土供应商之间的价格战并改变企业的采购成本。就采购外包而言,企业可以选择统一外包“采购+其他供应链职能”给供应链合作伙伴,或者仅外包其他供应链职能,自主掌控采购。两种采购策略中,企业收益最大化的目标从根本上决定采购战略决策,但同时也对供应链的环境可持续性产生重要影响。本论文注意到传统供应链采购竞合策略文献上的不足（较多仅考虑经济可持续性,亦即增加收益）,响应中国政府关于供应链“绿色发展”的号召,重视采购供应链的结构特征,基于供应链采购的产业实践进行竞合关系的研究。论文重点关注采购供应链结构中的竞争与合作博弈问题,刻画并求解一系列联合优化和动因分析难题,致力于通过战略采购决策的调整实现经济和环境可持续性的协调。研究成果将为企业的战略决策和政府的政策制定提供有意义的参考。本论文的主要研究内容及结论简要总结如下:（1）基于直接采购策略,建立“供应链-供应链”竞争博弈模型,研究进口关税和环保中断影响下企业的采购策略选择,分析了不同的采购策略能否实现经济和环境可持续性的协调。考虑进口关税的情景下,研究发现,关税增加了跨国企业在海外的采购成本,减少了跨国企业的采购批量/生产数量,损害了经济可持续性。采购批量/生产数量的减少却降低了生产污染的排放,改善了环境可持续性,这形成了经济与环境可持续性的背离。进一步研究发现,政府可通过增加进口关税有效地促成以经济可持续性（收益最大化）为首要目标的跨国企业选择本土采购策略,进而实现经济与环境可持续性的协调。考虑环保中断的情景下,采购策略的调整依然可以实现经济和环境可持续性的协调。本土供应商环保中断风险的增加使得跨国企业在海外采购策略中更可能成为下游市场的垄断者,减少了市场中总采购批量/生产数量,有利于提高环境可持续性。这种提高在跨国企业具有较大的单位生产污染优势时尤为显著。（2）基于采购外包策略,建立三级供应链的竞争博弈模型研究渠道定价权影响下的采购外包结构,分析了不同的采购外包结构能否实现经济和环境可持续性的协调。本论文刻画了由企业双产品竞争所创造的双源收益结构（企业生产和销售两种异质性产品:常规产品和可持续产品）及该结构中的收益平衡冲突,研究了企业的双产品竞争如何影响供应链上游成员的渠道定价权,改变企业的采购外包成本并最终改变企业的采购外包策略偏好。本论文进一步分离出影响企业采购外包决策的三种效应:成本增加效应、成本降低效应和市场占据效应,三种效应从不同方向影响企业的收益权衡。研究发现,当可持续产品的市场潜力较小或较大时,企业更偏好将常规产品和可持续产品的采购职能统一外包给合同制造商。在这种情况下,成本降低和市场占据效应的正面力量主导了成本增加的负面力量。进一步发现,两种采购外包结构均可实现经济和环境可持续性的协调。这表明环境可持续性的改善不仅取决于可持续产品的市场潜力,还取决于供应链上游成员的渠道定价权和因此引起的企业采购外包成本的变化。（3）基于采购外包策略,建立三级供应链的竞争博弈模型研究需求信息披露影响下的采购外包结构,分析了不同的采购外包结构能否实现经济和环境可持续性的协调。本论文刻画了两种常见的需求信息披露机制,研究了供应链成员之间的信息不对等如何改变企业在信息层面和非信息层面的收益,探讨了需求信息披露在不同采购外包结构中对于经济和环境可持续性协调的作用。研究发现,当企业对需求不确定性的敏感性较小或较大时,企业更愿意选择将采购外包给采购代理商。结合企业在两种采购外包结构中的收益情况,发现两种采购外包结构均有潜力通过更少量的采购批量/生产数量的增长为企业创造更大的收益,以此实现经济和环境可持续性的协调。