随着我国资本市场的兴起和商品经济的发展,企业的集团化、多元化经营战略正处于热潮,越来越多的公司选择跨入与其主业不相关的领域。专业化还是多元化经营,成为企业发展过程中必须要做出的选择。在这个大环境下,淄博KC集团选择了相关多元化的战略道路。本文以该集团的多元化战略选择为案例分析对象,通过所学的战略管理、运营管理、管理经济学、市场营销学、人力资源开发与管理等相关知识和理论,对KC集团的发展历程进行分析,并对其多元化发展战略进行研究,剖析企业战略选择的合理性、可行性、科学性,学习企业战略选择的经验,剖析企业发展中存在的问题,并为公司集团化战略提出建议。KC集团无论从外部环境还是公司内部环境,都具备了成立企业集团,发展多元化的条件。而事实证明,KC集团的战略选择是正确的。在广告行业处于一个盘整、转型的关键时期,KC广告传媒把眼光放在了太阳能和LED这两个朝阳产业。为了规避风险,提高竞争力,实现更加长远的发展,多元化发展是KC集团最佳的选择。在发展中,KC集团也存在一些问题,比如几个分公司的业务如何分配,并没有通过BCG等工具的科学分析,还处于摸着石头过河的阶段,这也是我国中小企业的通病。另外,虽然成立了集团,建立了规范的组织体系,但是集团的管理还是有待进一步完善。论文通过BCG矩阵分析,为企业提供了更加明确清晰的战略选择,通过创意设计能力和品牌影响力的发展拉动企业的核心竞争力,同时建议企业建立更为科学的管理机制,包括建立更加规范的质量管理体系、更加科学的人事晋升制度和更加完善的绩效考核和薪酬制度。本论文研究方法包括：文献研究法、定性分析法、调查法、个案研究法、经验总结法。研究成果和结论：对KC集团的发展历程进行分析研究；对企业的多元化发展战略进行分析,研究企业战略选择的合理性、可行性和成功原因,学习企业战略选择的经验；剖析企业多元化发展过程中存在的问题,并为其提出可行性建议；以此为例,探索出一条在全球金融危机的大环境下,中国国内传媒企业向相关多元集团化方向发展的战略模式。