随着经济的繁荣，旅游业逐渐在国民经济中占据越来越重要的地位。我国政府也把“旅游业”放到更加重要的位置，并推出了许多政策支持其发展。景区类旅游公司也从而迎来发展了的黄金期。　　景区类国有旅游企业则由于种种历史原因，面临着资金匮乏、产权不清晰、政企不分、管理混乱等问题。因此它们需要一场改革来调整资产结构，引入混合所有制经济，借助民资企业丰富的行业经验和先进的企业管理水平来摆脱困境。　　并购基金一方面能够帮助民间资本加入到景区类国有旅游企业的混合所有制改革中，利用多年深耕的行业经验和积累的资源对国有企业进行重组与改革，帮助其建立现代企业制度，盘活资金，合并产业链;另一方面还能借助基金投资当地产业，为本地的旅游相关产业带来新的活力，带动地方经济的发展。　　海航旅游集团与桂林政府的合作便是一个典型的案例，他们达成了合作协议，共同发展桂林和广西的旅游产业。它在并购基金的主导下，由政府和旅游类国企把控支持，旅游龙头管理经营，民资和其他资本积极参与，取得了不俗的成绩，其模式具有总结推广的价值。　　本文作者通过对对海航旅游与桂林旅游的实际案例进行对比分析，结合景区类国有旅游企业的混合所有制研究，发现并购基金在吸引民资，引进先进管理水平和行业经验方面能够对景区类国企的混合所有制改革有一定的帮助作用，进而总结出景区类国有旅游企业的混合所有制改革路径。