无论从解决能源安全、环境污染、全球变暖等方面考虑,还是从汽车产业的转型发展角度出发,大力发展新能源汽车都是汽车行业演进的必然趋势。同时随着新能源汽车销量的不断攀升、充（换）电站基础设施的不断完善以及用户购买意愿的不断提升,未来新能源汽车尤其是纯电动汽车和混合动力汽车将拥有广阔的市场潜力。一汽奔腾作为中国汽车制造企业的第一家上市公司,曾经拥有红旗、奔腾、马自达三大汽车品牌的汽车企业,经历了从股份制上市公司到国有全资子公司的巨大调整以及集团内部职能和业务的大幅变革,企业的组织形式、人员结构、业务范围都经历了大幅调整。自2015年以来,我国新能源汽车长期占据世界新能源汽车销量榜首位置,并持续保持着高增长的态势,反观一汽奔腾新能源汽车发展历程,虽然其在行业内起步较早,但是市场份额不断下滑,奔腾品牌的生存和发展面临严峻考验。本文以一汽奔腾新能源汽车为研究对象,以企业战略管理相关理论为基础,对一汽奔腾新能源汽车进行发展战略研究。通过分析一汽奔腾及其新能源汽车的发展历程和现状,发现一汽奔腾新能源汽车在发展中面临产品布局不合理、市场开拓不足、市场占有率低等问题。在此基础上,使用PEST分析法、波特五力模型等工具,从政治、经济、社会、技术等方面,对一汽奔腾新能源汽车所处的宏观环境和行业竞争环境进行了分析。并从一汽奔腾新能源汽车的人力、财务、生产制造等企业资源和管理、研发、销售、采购及信息系统等企业能力等内部环境进行了分析。最后运用SWOT分析法和QSPM矩阵,对一汽奔腾新能源汽车发展的优势、劣势、机会和威胁开展系统性分析,最终结合行业发展趋势及公司使命愿景,进而得出了一汽奔腾新能源汽车在发展中应选择WO战略的结论,而且应采取一体化战略与多元经营战略相结合的综合性战略。为了确保一汽奔腾新能源汽车发展战略的顺利实施,本文还从组织、技术、人才和文化等方面制定了战略实施的保障措施,以保证战略目标切实落地。新能源汽车快速增长是整个行业的发展契机。随着国内传统汽车企业的新能源转型和新进入者的加入,新能源汽车企业之间的竞争将更加激烈。同时,由于行业马太效应的加强,未来整个行业将加速淘汰市场占有率偏低的车企。一汽奔腾新能源汽车要想在竞争中止跌企稳并实现可持续发展,需要秉承坚定的创新精神,迅速掌握关键核心技术,提升产品质量,增加产品曝光度,优化服务质量,提高企业核心竞争力。