房地产作为我国的经济增长点和国民经济的支柱产业,近年来得到迅猛的发展。随着房地产市场机制的进一步深化,房地产企业将面临政策、市场消费主体、市场供求关系、市场配套体系等方面不断的变化,房地产项目开发周期越长,对融资的要求越高,面临的风险也越大,因此能否在瞬息万变的市场中抓住机会,又好又快地推进项目的开发,决定着房地产项目的成败。所以进度管理是房地产项目管理中至关重要的一部分。本文选取了冠庄建设项目的进度管理作为研究对象,紧紧围绕我国房地产建设项目进度管理的现状,运用项目管理的相关理论对这些问题的原因进行分析,并提出相应的对策。本文首先分析了项目进度计划周期过长的原因,主要讨论了不确定性因素、管理层次的高低、防止全局性的削减时间而做出的保护等三个方面因素对项目进度计划周期的影响。然后以冠庄建设项目为例,对目前国内房地产建设项目进度管理存在的一些共性问题进行了分析和研究。通过对冠庄建设项目进度管理的现状进行研究,找出该项目前期工程进度管理中存在的问题,并对问题的根源进行追溯,从而提出从根源上解决问题的方法。在资源优化和工期优化的基础上,将质量作为约束条件纳入到工期优化中,建立了在质量和费用约束下的工期模型,体现了进度、质量与成本三大目标相互作用的原理。最后,在以上分析和讨论的基础上,提出了对冠庄建设项目进度计划与控制体系进行优化的措施。