我国医药行业自改革开放以来,以年均17.2%的速度增长,成为国民经济中发展最快的行业之一。为维护人民群众健康权益,促进医药产业持续健康发展,国家“十二五”规划对医药卫生体制进行改革,至2013年底,已经2次对药品价格进行调整,并将进一步扩大基本药物的范围。同时,新版GMP的修订对制药企业生产设备的设计、制造、安装提出了更高的要求。所以说,医药行业的挑战与机遇并存。金枫药业作为黑龙江省一家集科研、生产、销售于一体的省级高新技术仿制药企业。经过近18年发展,目前拥有5家全资、控股及参股子公司,14条经过国家认证的GMP生产线,产品涉及心脑血管类、骨科类、神经系统和抗肿瘤类四大领域等200余个品种。截止到2013年底企业的总产值达到7.8亿元人民币。但是与去年相比,在销售收入增加7447.54万元人民币的同时,企业的净利润降低近30%,销售成本率反而高出6%,说明药品的成本需要加强控制。作为仿制药生产厂家,在原材料上涨、人力成本上涨、药品同质化等内在压力和国际药企抢占市场份额外在压力的双重压力下,成本优势对于企业来说显得尤为重要。金枫药业要想长久发展,需要严格控制企业的成本。在药品价格相同、保证药品质量的情况下,药品的成本越低,企业所获得的利润越多。因此说,金枫药业发展的关键在于药品的成本能否得到有效地控制。通过对国内外成本控制研究现状的文献梳理,以约束理论、价值链理论、成本动因理论、基本竞争理论和精益生产理论为支撑。从成本控制的涵义、方法、原则和程序出发,以金枫药业的成本控制现状为切入点进行案例分析,深入挖掘金枫药业在各个业务环节的成本控制存在的问题。并选取国内外不同行业、同行业不同规模各4家企业作为经验借鉴的对象。根据金枫药业在业务流程四个环节出现的问题并在借鉴其他企业成本控制经验的基础之上,提出对策。