本论文研究的是一家处在寡头垄断市场中的小型外资石油公司-K能源公司(简称KE公司)的发展战略问题。KE公司主要业务是在中国同吉林油田合作开发三个低渗透油田,处在从创业期向成长期过渡阶段,目前还没有清晰的战略规划。总体来看,KE公司目前处在非常有利的外部环境条件下:石油需求旺盛、价格水平较高,石油开采业发展状况良好。由于石油价格影响因素复杂多变、国家政策还不稳定、行业竞争日益激烈,KE公司也面临着许多挑战。通过同中石油签订油田合作开发合同,公司拥有将近1亿吨的原油储量和超过30万吨的生产能力,目前盈利水平较高。但无论是资源条件还是能力都无法同三大石油公司相提并论。在综合分析和论证的基础上,确定了公司总体战略类型为发展型战略,并通过三个阶段分别采取集中发展战略-一体化战略-多种经营战略的战略组合。在战略目标确定的基础上,提出了具体的业务实施策略。主要包括:扩大当前项目产量、增加低渗透油田储量、勘探开发一体化发展、进入煤层气开发领域,着重探讨了这些业务的目标市场、进入方式、实施办法等。为了有效的实施战略,对可能存在的风险进行了详细分析,并提出了具体控制措施,主要包括管理体系建设和配套的职能策略。