本文首先通过广泛查阅文献,调查研究出目前中、欧职业足球俱乐部外部管理体制和内部管理体制的现状,即中、欧整个职业足球的管理体制的现状和俱乐部自身内部的管理体制的现状;其次,将两者的外部和内部管理体制现状进行比较分析;再次,通过内外部管理体制的比较分析,揭示出两者内外部管理体制存在的问题;最后,针对这些问题提出一些建设性的意见。此研究有利于我国职业足球俱乐部的可持续发展;能为我国职业足球俱乐部的工作者和管理者提供科学的参考和借鉴;还能为中国职业足球俱乐部的发展提供新思路和新角度。通过对本课题的研究,得出以下结论:(1)欧洲各国职业足球俱乐部外部管理体制主要是由职业足球协会体制和职业联盟体制所组成,而我国职业足球的外部管理体制是由职业足球协会体制和足球运动管理中心体制组成,我国没有职业足球联盟机构。(2)欧洲职业足球联盟公司是由俱乐部共同组建,按照法人章程运作,贯彻公司治理并遵循法定程序是其成功的载体。欧洲各国联赛均由职业联盟集中处理各项事务,从组织比赛、利润分配到赛程计划、商务开发等自成体系。(3)我国职业足球俱乐部外部管理体制部实际上是传统体制的延续,其权力受到严格限制,行政色彩浓厚,但是它能够更好的适应传统行政性部门管理体制向行业性协会管理体制的转变;能更好的实现计划时代对专业队控制模式向对职业队控制的衍变。(4)欧洲职业足球俱乐部部门设置齐全,而且非常重视公共关系和市场开发;我国职业足球俱乐部内部部门的设置就不够完善、合理,规模太小,以及市场、公关等重要部门都缺位,不利于俱乐部的商务开发,我国俱乐部对公共关系和市场开发重视不够。(5)欧洲职业足球俱乐部领导岗位设置合理,副职岗位基本没有,而且领导之间具有相互制衡的作用;而我国很多职业足球俱乐部的领导岗位设置不够合理并缺少相互制衡,其岗位设置比较臃肿,副职岗位太多,高层权利关系复杂,岗位权利并没有得到实体化。(6)欧洲职业足球俱乐部的决策机制具有很强的科学性和民主性;而我国职业足球俱乐部由于所有权与经营权联系紧密,所以决策倾向性受所有权结构影响。由利益结构决定的决策机制致使我国职业足球俱乐部决策缺乏民主性。