中国加入世界贸易组织之后,中国的国有企业面临着前所未有的挑战。目前许多国有大中型公司由于种种历史原因,落后管理制约公司发展的问题显得尤为突出,尤其是企业的人力资源管理问题,成为限制国有企业向前发展的瓶颈之一。而要构建与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系,一个很重要的前提就是要了解各种企业的各种岗位的职责和胜任条件,即企业的岗位分析工作。岗位分析足公司实现科学管理的基础性工作,也是公司人力资源管理机制建立的平台。　　 在人力资源管理体系中,一个非常重要的基础性工作是岗位分析。通过岗位分析,我们可以对组织内所有岗位的工作职责、内容、特征、环境和任职资格进行清晰明确的界定,并以此作为人力资源管理各项工作的基础和依据；通过对岗位相对价值的评定,我们就能充分了解每一岗位工作的内容,从而明了工作岗位是否能够配合公司架构。同时,利用科学的评价手段可以建立起公司内部的职等制度,以此作为员工薪酬支付和职业发展的依据。可以说,岗位分析是企业进行各项管理工作的基础和前提条件。做好了这项工作,企业的人力资源规划才能科学合理的制定,企业内人员的招聘、培训、考核以及薪酬管理等活动才能顺利有效地开展下去。每个企业所期望的“事得其人、人尽其才、人事相宜”的场景才能真正得以实现。　　 扬子工程公司是一家在改革开放之初创立专业的工程项目管理公司,是从计划经济到市场经济过渡时期成长的国有公司。随着社会主义市场经济制度的确立,国有公司面对的环境发生了根本性的变化。尤其进入九十年代以后,国家从资金、管理以及体制上加大了对国有公司改革力度,这些改革和变化都给诸如扬子工程公司这样的国有大型公司带来了机遇和挑战。要应对这些挑战,公司就要建立与市场经济发展相适应的制度,就要从内部管理上做文章,而岗位分析和评价就是其基础和前提。具体来讲,扬子工程公司进行岗位分析和评价受到了外部环境和内在因素两方面的影响。　　 本文从扬子工程公司开展的岗位分析项目入手,围绕国有公司在岗位分析项目实施中的特点及出现的问题进行了深入的分析和研究,透过岗位分析项目看到了扬子工程公司在人力资源管理方面存在的问题,例如:岗位设置不合理,岗位职责不清,权责不对等,岗位要求不明,考核缺位等,并就这些问题,提出了相应的对策建议。全文分为四章:第一章介绍了扬子工程公司历史沿革,扬子工程公司的组织构架和岗位设置现状,描述了公司岗位设置的特点；第二章阐述了扬子工程公司岗位分析项目的实施,提出了开展岗位分析的必要性,概述了岗位分析理论,先是从岗位的概念入手介绍了岗位的特点以及岗位设置的原则,最后分别介绍了岗位分析的含义、特点、意义、方法和步骤,介绍了岗位分析项目实施的情况；第三章对岗位分析项目实施中发现的问题进行了分析,提出了新的组织结构和岗位设置的对策措施；第四章提出了基于岗位分析的人力资源管理应用和人力资源管理的改善意见。在论文的最后对全文进行了总结并得出关于公司人力资源管理上的结论。