三农问题一直是我国国民经济发展的首要问题,中国农业发展银行JC分行（以下简称农发行JC分行）秉承国家意志,以服务乡村振兴为战略目标,深耕三农领域,补齐战略短板,为拉动地方经济发展提供驱动力。但随着市场竞争的激励,新发展理念的深入人心,农发行JC分行要保持竞争力,提高市场份额,首要问题是解决自身快速发展与落后的绩效管理水平的矛盾。绩效管理体系的优化设计便是不二法门,通过战略目标的分解、绩效管理计划、实施、考核等一系列环节全流程把控,使组织绩效管理高效化、规范化运作,并有效实现整个组织的绩效战略目标。由于主、客观多方面因素,农发行JC分行现行的绩效管理制度执行存在多处不足。例如:在绩效计划环节,存在环节缺失、被考核对象遗漏;绩效计划实施过程中,缺乏应有的执行力;绩效考核环节,考核对象单一,仅仅是个别部门、领导层的意志转移,员工对绩效管理与绩效考核不作区分;绩效反馈过程中,考评结果不能充分利用,存在“干多干少一个样”的情况。本文运用最新绩效管理理论来查摆、分析问题,对农发行JC分行绩效管理的各个环节、各个流程进行系统地优化。无论战略目标分解,从源头出发建立完整地绩效指标体系;还是绩效计划的合理制定,优化考核指标体系及其权重;绩效实施环节加强保障;绩效考核中打通上下级沟通渠道,丰富沟通方式;建立绩效考核反馈机制,使绩效反馈、结果实现多样化运用。由于本文的研究只涉及农发行JC分行的绩效管理体系,未能全面系统的分析整个农发行基层员工的绩效管理,通过本文的调查研究,希望能够为在绩效管理方面存在同样问题的农发行提供一个思路和方向。