随着社会科技化、信息化的不断发展，科研成果转化为实际应用的周期逐渐缩短、渠道日益丰富，科研机构技术衍生企业便是在其中发挥重要作用的一支力量。加快科技体制和机制改革创新，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，直接关系到创新驱动发展战略的成败。自上世纪80年代，作为国务院直属事业单位和科技国家队，中国科学院和下属研究所为推进科技成果转化和产业化创办了大量技术衍生企业。2004年，中国科学院又率先在院所投资企业中实施股权社会化行动，积极探索符合市场和企业发展规律，推进科技成果有效转化和产业化的创新之路。　　本文以中国科学院下属研究所的技术衍生企业为研究对象，主要采用案例分析法进行研究。首先在总结国内外关于技术衍生企业的理论以及实践研究的基础上，对技术衍生企业发展特征进行归纳分析。其次，通过研究中国科学院设立技术衍生企业的历史沿革和动机，结合企业经营现状，总结出目前中国科学院技术衍生企业存在的问题:规模小，盈利能力弱，研发投入少，股权激励难以操作等。鉴于中国科学院化工行业是发展技术衍生企业的先行者，本文特意选取化工企业开展研究工作，走访长春应化所和山西煤化所及其投资的长春热缩和中科合成油，在实地调研的基础上，深入分析研究所原始投入技术的研发和转化背景，两家企业发展过程中遇到的问题，通过研究企业股权社会化过程和目前所取得的成效，总结经验。本文结合案例实证，从优化股权设置和完善公司治理机制的角度，验证股权社会化是促进科研机构设立的技术衍生企业发展壮大的有效机制，为有关管理机构及科技管理者提供决策参考。