近年来,在经济全球化的背景下,物流服务行业发展日新月异,物流公司也随之快速壮大起来,行业内竞争趋于白热化。各公司之间互争雄长,竞争焦点存在于价格高低变化,公司之间为抢占市场占有率不断降低成本,提高综合竞争力,而成本的缩减不仅降低了客户服务质量,也影响到公司的利润水平,物流公司需要在物流成本与服务质量、利润之间达到一个平衡点来满足公司同客户双赢的局面,那么是否有效缩减物流成本就成为其重点考虑的对象。在日趋激烈的物流行业竞争中,本文研究缩减物流成本的关键是准确的成本核算方法。在实际工作中,计算范围大、计算内容难以归集、物流科目的真正费用难以清楚界定等问题直接影响到核算的准确性,而作业成本法的使用能帮助企业提高核算的准确性。它的优势体现为(1)将成本发生的每笔支出来源反映出来(2)避免了物流公司成本信息不真实导致的决策失误(3)提高管理水平(4)提高综合竞争力。物流成本管理,是指不断提高物流效率和服务水平的同时,不仅能降低物流成本,而且又能对相关费用进行合理支配。只有对物流成本进行全面核算管理分析,才能建立有利于公司发展的成本核算制度,所以准确计算物流成本对于公司管理具有十分重要的意义。由于物流企业的组织结构分散,营运间接费用在成本中占有相当大的比重,而作业成本法恰好可以将分散的组织结构归集整理到一起,也可以减化物流的工作,提供准确详细的成本信息,满足企业管理与决策的要求。作业成本法的使用,不仅能加强企业的成本管理,还能拓展作业成本法的应用范围,又能帮助物流公司在成本核算管理方面更具有系统性。本文以作业成本法为研究核心,在众多追求卓越的物流公司中挑选一家老牌民企一-W物流公司作为案例分析。针对这家公司现存的:运输效率低下、没有整套的物流管理方案、制定的成本核算制度不完善导致成本费用增加的问题,本文结合W物流公司的实际数据进行研究与探讨。主要内容包括以下三个方面:(1)分析W物流公司应用作业成本法的背景环境。通过公司的成本构成、成本管理现状、成本管理存在的问题等,指出作业成本法的应用可行性。(2)对W物流公司的实际业务逐步进行作业成本法的核算。包括建立资源库、确定资源动因、找出作业动因、汇总计算物流总成本等,旨在体现出每一笔成本的计算步骤。(3)提出对W物流公司成本管理的实施建议,完善W物流公司核算工作,提高W公司成本管理水平,帮助物流公司建立更全面的保障措施。